如何控制紙箱生產損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說超制也算損耗了，舉一個例子：某客戶訂單需求1000個紙箱，領取紙板1010張，印刷機生產了1005張損耗5張，后道生產1004個損耗1張，入庫數量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個生產數據來看，紙箱生產企業大部分都是這樣的。

來分析下其中問題：紙板領取了1010張，生產損耗是5張，送到客戶1000張，倉庫里有4張，數據一定正確。這中間的問題就在于倉庫里的4張的存放問題！很多工廠會出現這4張只在賬面上，其實已經找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個就成了就是隱藏生產損耗。備注：一般零散紙箱倉庫存放尋找相當困難，很多零散的紙箱就成了倉庫的損耗，所以有很多工廠會多出一個倉庫損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

紙箱在使用過程中涉及到包裝紙箱大小的制約因素主要有以下五個方面：

1）人機工程學方面的因素。在碼放、捆扎、半年以及將商品種類、顏色、大小順序地放入配貨架上時，都需要由人來搬放一個個的紙箱。如果紙箱的尺寸大小設計得不好，就可能使工人操作起來十分不便。如有家出口廠家生產的商品，采用的是800（長）×800(寬)×200(高)mm的單層瓦楞紙箱包裝，在去掉捆扎帶和蓋后，由于商品較重，當用手搬住紙箱兩邊時，發生紙箱中間向下凸的現象，兩手操作十分吃力，更別說有時需要將紙箱連帶商品一起放到2米高的配貨架上。又比如有一個廠所用的紙箱為1150(長)×400(寬)×600(高)mm，這種規格的紙箱在一個人操作時十分吃力.更有甚者，我在調研中還發現有個廠子的紙箱長1米，寬80厘米，高60厘米，毛重60多公斤，一般的人根本別想搬得動，配貨中心也只好就地開箱，然后將商品裝入一個小些的紙箱中再送上配貨架，增加了勞動成本，恐怕這個增加出來的成本終也要算到出口廠家的頭上。2)托盤的尺寸。這里主要要考慮到托盤的表面利用率和碼垛貨物的穩定性。3）貨車車廂的尺寸大小。4）集裝箱空間的尺寸大小。以上兩個因素都是要考慮到充分利用容積，方便裝卸作業。5）配貨架的尺寸大小。這里要考慮到便于操作，特別要防止紙箱無法放入配貨架中。